阿斯麦首席执行官克里斯托夫・富凯表示，复刻极紫外（EUV）光刻机系统存在巨大壁垒
。

　　富凯接受采访时称：“全世界只有一家公司能够制造这类设备。想要造出设备 ，和真正有能力造出设备
，二者之间存在巨大鸿沟 。
”

　　“能够生成EUV光刻图像仅仅是起点
。你要实现数十亿颗芯片的量产，兼顾高速度
、低成本、纳米级精度 ，还要保障设备高开机率与可靠性。这是数十年技术经验 、供应链能力与工程能力的沉淀
，没有捷径可走 。”

　　他介绍，单台EUV光刻机重量约180吨 ，依赖蔡司光学等数百家核心供应商；单台造价超4亿美元
，装配与校准就需要耗费数月时间
。

　　AI热潮大幅推高了阿斯麦设备的市场需求。微软
、Meta、亚马逊 、谷歌四家企业合计计划投入超6000亿美元用于AI相关基础设施建设 。台积电
、三星、英特尔的先进芯片生产，完全依赖阿斯麦的EUV设备
。

　　即便大量风投资本涌入各类光刻技术创业项目 ，富凯认为
，仅靠资金无法逾越物理 、供应链和工程层面的重重障碍。“金钱无法一夜之间买来数十年积累的专业技术 。 ”

　　但他同时警示不能安于现状：“我们不能把现有的市场地位视作理所当然，必须年复一年持续创新
。
”

　　但凡担心科技行业短期逐利风气
、一众科技新贵的浮夸做派 ，以及AI泡沫一戳就破风险的人，都应该去荷兰费尔德霍芬实地看一看
，这座毫不起眼的荷兰市镇，坐落着欧洲市值比较高 的企业。

　　阿斯麦算得上AI生态系统中影响力最大却又最低调的企业 。当地全镇人口47902人 ，近一半人供职于阿斯麦
，公司另外还在全球聘用25000名员工。他们踏踏实实地制造、销售体型越来越庞大的设备，这些设备可以生产尺寸越来越微小的计算机芯片
。

　　而该公司首席执行官克里斯托夫・富凯 ，绝对不是那种张扬的科技新贵。这位务实的法国物理学家
，和硅谷一众销售导向的从业者形成鲜明反差，同时 ，他对于技术进步具备一套更有说服力的长期主义观点 。

　　在阿斯麦总部一间朴素的会议室中
，富凯向我介绍这家拥有42年历史的企业成功的秘诀在于团队协作
。“如果要我总结，很大程度上源于和整个生态系统深度协作 ，一方面是我们的客户
，另一方面就是我们的供应链。”他说道 。在他的描述里，阿斯麦是欧洲企业协作精神的典范 ，与锐意进取的美国企业形成强烈对比
。

　　尽管很多圈外人仍然不了解阿斯麦，但它已经成为全球芯片制造越来越关键的枢纽。它在芯片光刻设备市场占据极高份额
，在制造复杂AI芯片必不可少的最先进极紫外光刻机（EUV）领域，更是处于完全垄断地位 。

　　富凯表示：“世界上很多国家都进入追赶阶段 ，少数几家企业已经掌握了决定整体经济未来的关键能力
。 ”他提到
，过去一年阿斯麦股价大涨88%，市值达到5910亿欧元。

　　他解释道 ，投资者最初被英伟达描绘的AI芯片设计蓝图打动
，之后才意识到，台积电对于生产这些芯片至关重要 。“然后大家不禁会问：‘那台积电又是靠什么造出这些芯片的？’这时人们才发现 ，原来他们使用的是EUV光刻机
。于是突然间所有人都明白了：全世界只有阿斯麦这一家公司能够制造这种设备。
”

　　在高度竞争的全球经济格局之下
，为什么全球会任由荷兰一座小城的企业，成为继数据中心建设 、能源供给之外 ，又一个AI产业的关键卡脖子节点？富凯回答：“本质原因就是技术的高度复杂性 。”采访当天早些时候
，我已经见识过这台造价4亿美元EUV光刻机背后令人惊叹的物理原理。这台设备有双层巴士那么大，每秒喷射6万滴熔融锡液 ，配合反射镜
、激光器以及短波光源，在近乎真空的环境下
，如同一台纳米复印机，把电路印制到硅晶圆上
。

　　“我们的客户心里都会产生疑问：‘如果我只有唯一一家供应商 ，这安全吗？’大家嘴上总说：‘我要找到第二家供应商。’但要打造出同等能力的设备
，所需要积累的技术、投入的资金 、耗费的时间都无比巨大 。 ”

　　因此信任至关重要
。“我们的利润会随着整个行业的利润一同增长，但我们不会滥用当前的市场地位。
”他坦言 ，这件事在股东层面有时会引发激烈讨论 。股东们希望公司提高利润率
，增加资产负债表上的债务，扩大投资规模 ，推高投资回报
。

　　“我们几乎每天都要面对这类问题。但这件事的核心不只是钱 。即便我可以拿出几十亿欧元
，就能换来20%产能提升，我当然愿意这么做
。可受制于供应链现实 ，事情远比想象复杂。”

　　阿斯麦的供应链体系非同寻常 。普通工业产品或许只需要几十家供应商
，但一台EUV光刻机包含十万以上零部件，来自200家主要供应商 ，合计涉及2000家企业
。富凯称，这会限制公司快速扩产的能力
，但恰恰也是阿斯麦取得成功的关键。产品技术越是复杂，企业的竞争优势就越突出 ，我们的研发迭代速度就会远超其他对手 。

　　阿斯麦并不追求全部零部件自给自足
，而是把零部件外包给全球比较好 的厂商：蔡司负责光学组件、通快提供激光器
、VDL负责机电系统。这套模式帮助阿斯麦攻克了竞争对手（尤其是日本尼康、佳能）无法解决的难题，尼康与佳能如今只能固守上一代的深紫外DUV光刻技术
。“我们必须集结全球比较好 企业 ，才能够做成这件事。坦白说
，如果当初阿斯麦打算EUV全部自研，我们绝对不可能取得成功 。 ”

　　遇到关键供应商经营状况脆弱的时候 ，阿斯麦会直接收购企业保障生产
。2013年收购激光厂商Cymer就是典型案例。近期阿斯麦还购入法国AI初创企业Mistral11%的股份 。但总体而言
，合作优先于收购
。