疫情期间,千万别患上“营销短视症
”!

疫情期间企业应避免“营销短视症”，盲目缩减营销预算或采用粗暴营销方式均不可取 ，需关注消费者需求、保持品牌触达并探索长期发展策略。具体阐述如下：疫情期间企业缩减营销费用的争议缩减营销预算的普遍现象：新冠肺炎疫情爆发后
，线下活动基本停摆，部分线上传播效果不佳 ，企业为保证现金流
，纷纷收紧营销预算 。

陶瓷企业如何在疫情下开展线上营销?

搭建线上宣传平台，树立良好线上形象 建立官方网站 、微信公众号
、微商城等：这些平台是陶瓷企业线上营销的基础 ，能够全方位展示企业实力、产品信息和企业文化
，提升品牌整体形象
。提升品牌曝光率：通过线上平台的运营和推广，增加品牌在互联网上的可见度 ，吸引更多潜在客户。

020年的疫情，为陶瓷企业和门店开辟了另一条陶瓷销售的途径：线上引流
，线下体验 。由环球家居发布的《疫后家·装消费意向调研》显示，疫情过后 ，消费者更加习惯线上交流
。

线上赋能
，应对疫情挑战 2020年，新冠疫情的爆发给全球经济带来了巨大冲击 ，圣堡龙陶瓷迅速调整策略
，除了继续提供线下的传统运营支持与帮扶外，更在线上推进与深化终端经营的赋能工作。通过线上商城推广引流 、线上活动扶持等模式 ，圣堡龙陶瓷成功转化成交
，打造新大商
、新经营模式 。

风险预警与主动服务：利用CRM系统分析客户购买周期与使用反馈，提前预判潜在问题
。如瓷砖企业可通过系统监测客户铺贴进度 ，在空鼓期前主动提供维护建议
，减少售后纠纷。

数字化服务赋能 支付宝的商家收款码、小程序可帮助陶瓷商家拓展线上销售渠道，实现“线上下单+线下提货 ”； 部分陶瓷企业通过支付宝接入供应链金融 ，解决中小商家融资难问题，例如蚂蚁集团的供应链金融服务覆盖陶瓷等制造业 。

疫情之下的营销!

疫情之下保险营销的核心在于结合现实痛点
，以共情建立信任，强调风险保障的必要性 ，同时避免过度功利化引发反感。具体分析如下：疫情下大众的核心痛点与保险的关联性收入中断但支出刚性：疫情导致许多人收入暂停或减少
，而房贷 、车贷
、生活开支等仍需持续支付，形成“收入暂停键
”与“支出不停摆”的矛盾
。

疫情之下 ，友盟+通过全域数据能力帮助客户抓住数字化营销机会
，实现低成本高效率获客并提高用户留存率，同时推动零售等行业向线上转型和数字化战略升级。

在疫情的特殊时期 ，线上卖房成为了地产商的重要自救方式 。通过AR技术提供的沉浸式看房体验
，地产商可以锁定一些意向客户，待疫情结束后转化为成交
。这种方式不仅提升了购房者的看房效率和满意度 ，也帮助地产商在疫情期间保持销售活力。综上所述
，地产商在疫情之下通过AR技术实现了线上营销的突破 。

云天化在“疫
”线‖就算被隔离,也要在一线!

〖壹〗、云天化西北大区四名云南籍营销人员在疫情期间逆行2200公里，就算被隔离也要坚守春耕保供一线 ，展现了云天化人的责任与担当
。

学习恒大在疫情期间是如何通过全员营销系统(恒房通),实现业绩快速增长...

〖壹〗 、综上所述，恒大在疫情期间通过全员营销系统（恒房通）实现了业绩的快速增长。这一成功离不开高层领导的解放思想、全员的文化赋能
、内容营销的触达激活、数据洞察的精准识别 、公域私域流量的融合以及量化考核与奖励机制的建立 。这些因素共同作用
，形成了恒大全员营销的强大合力，推动了企业业绩的快速增长
。

〖贰〗
、恒大在疫情期间成为销售额榜首 ，主要得益于其快速反应、创新营销策略 、有效吸引市场关注
、及时公布业绩、持续更新优惠以及强大的执行力。以下是具体分析：迅速反应
，抢占先机：恒大在疫情初期，当其他房企还在观望或不知所措时 ，恒大率先实施全国所有楼盘网上购房政策
，成为第一个“吃螃蟹”的企业 。

〖叁〗 、总结：恒大通过战略定力
、营销创新与产品深耕三大基因的协同作用，在疫情期间实现逆势增长
。其战略目标清晰、执行高效 ，营销模式突破传统边界
，产品品质持续领先，共同构建了抵御市场风险的强大能力。这一成绩不仅是短期业绩的突破 ，更为其长期发展奠定了坚实基础 。

〖肆〗 、市场背景与先发优势行业逆势增长：2020年2月
，恒大实现网上认购99141套，销售额470亿元 ，同比增长118%，位居行业第一。在全国TOP100房企销售额下滑38%的背景下
，恒大通过创新营销实现逆势突围
。政策红利窗口期：当前央行降息
、LPR下调、地方松绑政策频出，叠加24万亿基建刺激 ，楼市回暖预期强烈。