疫情之下的郑州:百荣商城近乎停摆,商户遭遇“出货难 ”!

郑州百荣商城在疫情下近乎停摆，商户面临出货难问题 ，但郑州疫情对全国白酒销售大局影响有限。以下是对这一情况的详细分析：郑州百荣商城的停摆情况逐步升级的疫情：自“十一
”假期后
，郑州因大量人员流动导致疫情防控风险增大，防疫态势逐步升级 ，进入“居家”模式 。

即便百荣出货量相对较少
，也难以抵挡电商带来的费用压力，市场份额逐渐萎缩
。内部管理问题频发 ，信任度受损百荣市场内部存在部分商户售假和窜货行为，这些问题不仅影响了酒企和酒商的信任度
，还使百荣市场沦为“串货 ”和“抛货
”的温床。这种不良现象进一步削弱了百荣商城的竞争力，导致客户流失和市场份额下降 。

百荣与华中世贸商城两大批发市场的报价乱象 ，本质上是商户间的恶性竞争与行业生态失衡导致的“互相伤害”
，既损害了品牌价值与市场稳定性，也破坏了终端销售渠道的生存空间 ，最终形成“伤敌一千
，自损八百 ”的困局
。

现在烟酒店不好卖为何开的还挺多

圈子广 、生意多：能开烟酒店的人通常人际关系不错，尤其是在周边地区 ，可给当地企业单位供货。企业单位一般是团购大单
，还有隐形顾客消费，加上平时积累的人脉 ，烟酒店不愁没生意
，有生意自然能一直开下去 。烟酒店也会网上卖货：烟酒店老板熟悉产品制作流程和品质好坏，比普通人专业。

稳定需求支撑基础利润 烟酒属于强复购型商品 ，客单价集中在20-100元区间
。即便单日客流仅15-20人，也能覆盖房租水电成本。例如社区店常见现象：周边居民固定购买香烟
、啤酒
，这类消费存在每月近万元的流水保底 。

现在烟酒店看似不好卖却越开越多的核心原因在于其独特的经营模式与市场需求结构，具体可分为以下六点：隐秘的熟客网络支撑消费烟酒消费具有强私域属性 ，超70%的交易通过电话、微信等熟客渠道完成
，而非依赖门店自然客流
。

消费习惯因素：部分消费者长期养成了在烟酒店购买烟酒的习惯，觉得这里的产品质量有保障 ，购买方便。 多元化经营：一些烟酒店除了销售烟酒
，还会兼营饮料 、小食品
、礼品等其他商品，通过丰富商品种类来吸引更多顾客 ，增加销售额 。

曾经稳赚不赔的街边烟酒店,为何如今迎来“闭店潮
”?老板道出3大原因...

街边烟酒店迎来“闭店潮”的主要原因包括疫情冲击、网络销售竞争以及行业信任危机
。疫情冲击导致消费场景消失与需求锐减疫情期间
，线下实体店普遍遭受重创，烟酒店尤为明显。由于防疫政策限制人员流动与聚餐活动 ，婚宴 、商务宴请等核心消费场景消失
，直接切断了烟酒店的主要收入来源 。

街角夫妻烟酒店,消逝进入倒计时

街角夫妻烟酒店正面临前所未有的生存危机，在行业下行、数字化浪潮冲击和多元竞争挤压下 ，其业态已走到命运十字路口，消逝进入倒计时
。生存困局的多面围剿行业销量下行：2025年春节后至今
，白酒零售行业销量下行趋势在全国大范围蔓延。国家统计局数据显示，社会消费品零售总额中烟酒类商品增速连续六个月低于3% ，消费疲软使行业增长乏力 。

疫情下没有销售旺季,300万烟酒店老板何去何从?

疫情下烟酒店老板可通过优化营销模式
、提升用户扫码意愿、激发终端门店积极性及建立全局思维等方式应对销售困境
。具体如下：优化营销模式 一物一码营销的反思：疫情期间
，品牌商推出扫码活动，试图通过销售返利和减少库存来促进产品动销。然而 ，实际效果并不理想 。

总结：街边烟酒店的“闭店潮 ”是多重因素叠加的结果。疫情直接摧毁了其核心消费场景
，网络销售与直播带货通过效率与信任优势完成市场替代，而传统盈利模式的失效则加速了行业衰退
。这一现象反映了数字化时代下 ，线下实体店若无法适应消费习惯变迁与商业模式创新
，终将被市场淘汰。

烟酒店通过“传帮带
”模式（如河南夏邑县酒商群体）形成产业集群，老板们深耕本地市场 ，积累团购客户和供应商资源
，形成稳定的熟客生意 。这种模式使得店铺无需依赖门庭若市，即可通过隐形渠道维持运营
。

多元化销售渠道老客户提货与送货上门：烟酒店通过长期经营积累大量忠实客户 ，这部分客户通过微信 、电话等方式直接下单，商家提供送货上门服务。这种模式减少了门店客流依赖
，同时通过批量销售（如整箱购买）提升单笔交易利润 。

转型便利店：一些烟酒店老板开始尝试将店铺转型为便利店，以拓宽销售品类 ，吸引更多消费者
。组建采购联盟：通过组建采购联盟
，烟酒店可以降低采购成本，提高盈利能力 ，同时增强与供应商的议价能力。尝试直播等新型销售方式：利用直播等新型销售方式
，烟酒店可以拓展线上市场，增加销售渠道 ，提高品牌知名度 。